還記得有次面試，面試官問我，談談你對品牌的理解？我當時脫口而出的是LOGO，之后回答的內(nèi)容也是與LOGO相關，然后面試自然是涼涼的。
后來我才知道，Logo只是品牌落地的一種外在形式，品牌的學問太多了，為自己的無知感到羞愧！今天我們就來聊一聊品牌與LOGO到底有哪些區(qū)別，以及品牌的組成要素。
一、品牌不可低估的影響力
蘋果和三星，耐克和阿迪達斯，可口可樂和百事可樂，很多人都樂此不疲的想說服別人去喜歡他們認同的品牌，即使產(chǎn)品的體驗并無多大差別，可口可樂和百事可樂同樣都是加糖的水！沒錯啊，成分都一樣，那為什么會那么多的人會去爭論自己喜歡什么牌子的飲料呢？
可口可樂和百事可樂在1940年的Logo
可口可樂和百事可樂最初的Logo很相似。然而，之后的可口可樂一直走的是情感化路線，品牌特征是偏感性的。與此同時，百事可樂走的卻是力量、音樂、幽默的品牌路線。三星嘗試了非常多的產(chǎn)品類型，甚至包括把手機做成了功能齊全的個人電腦，但蘋果卻以一款“創(chuàng)新”的手機品牌站穩(wěn)了腳跟。
二、品牌與LOGO的區(qū)別
1. LOGO是品牌的組成要素
我在Twitter上問大家logo和品牌之間的區(qū)別，收到了不少回復，其中有2條比較有代表性，我放到了這里：
品牌就像是一個人，而Logo就像是它穿的衣服——Vaibhav Gera
Logo是一個公司，想要被人們直觀感知到的一個外化圖形，而品牌則是為用戶創(chuàng)造出的一個整體上的感知體驗——Kapil
這兩條不僅僅是公司老板、利益相關者、非設計從業(yè)者又或是學生等等，幾乎所有人，包括設計師，都在努力區(qū)分清楚這些。
一個最容易認同的區(qū)別是它們自身的價值。一個Logo能有的價值大概在5美元左右，但是一個品牌的價值可能需要至少在logo價值的基礎上加上很多個“0”，至少相當于要損失50萬美元以上，這聽起來就很嚇人。
另一個很明顯的區(qū)別是時間——一種更為重要的衡量貨幣。某些“Logo”設計師說他能在24小時內(nèi)就設計出一套Logo風格，然而一個品牌的誕生卻需要很長時間，少說也要一年左右。如果每天工作8小時，全年無休，那就是2920小時啊。
LOGO生成：智能設計LOGO
另外，logo的設計我們可以借助一些工具，市場上層出不窮的logo設計網(wǎng)站，當然質(zhì)量也參差不齊，目前我使用下來，不管是質(zhì)量還是美觀度表現(xiàn)都比較出色的網(wǎng)站是LOGO生成。
好了回到正題，logo智能設計的工具很多，但是實現(xiàn)智能品牌設計的網(wǎng)站卻寥寥無幾，原因在于品牌設計需要人的參與。
幸運的是，我發(fā)現(xiàn)上面推薦的這個logo生成網(wǎng)站，他們推出的新產(chǎn)品涵蓋了部分品牌設計，比如名片設計、vi設計等。眾所周知這是個相當費時費力的工作，網(wǎng)站解決了品牌設計中80%的工作，剩下的20%屬于自定義內(nèi)容，這是我非常喜歡的一點，我可以加入自己的創(chuàng)意，調(diào)整想要的品牌呈現(xiàn)方式，這樣我最終得到的也不會是一個千篇一律的東西，大家有興趣的可以去嘗試一下。
2. 對品牌的印象更趨向感性
當我們向他人描述麥當勞LOGO時，一般是在視覺上做一個客觀描述，例如“一個黃色的M”，但是我們描述一個品牌時，往往是主觀上的描述對它的感知。
假定你帶著一個明確的議程走進會議室，要完成一樁價值1000萬美元的生意。
Mayank，作為CEO對你和你的公司做了不少功課，他準備了一系列的問題和期望，能足夠回答你的所有疑問。只花了20分鐘，你就完成了這樁生意，順便有時間還一起聊了聊家常。
那天晚上，你希望跟你的朋友分享你這樁令人興奮的生意。你對這位CEO印象深刻，雖然忘記了是怎么開始的。
然后你去谷歌搜了一下關于Mayank的資料。你還想要對朋友描述他的性格——說話的語氣和用詞的精明。同時，你也會描繪他的身高，深綠的眼睛，修剪整齊的胡渣以及他穿的已經(jīng)有點舊的棕色夾克。（這些都算是品牌的印記）
三、品牌的組成要素
品牌要素，匯總起來有非常多，不僅限于——名稱，logo，形狀，顏色，視覺效果，聲音，價值觀，文化，感知，信息，觀點，營銷，在當今時代，社交媒體也成為了品牌的一部分。
舉個例子，就像蘋果的手機鈴聲，它可能是世界上最受認可的鈴聲了。對于那些不看屏幕而只聽聲音的人來說，這應該算是一個很好的品牌識別要素。
星巴克是不是世界上最好喝咖啡的地方，我不知道，我也沒有標準。但在我看來，星巴克是一個服務很周到的地方。一個能給我提供像樣咖啡，能給我的筆記本電腦充電，或許還能享受一個小時的免費上網(wǎng)時間的地方。另外還有個很不錯的服務——如果咖啡不合我的口味，咖啡師不會煩躁，也不會發(fā)脾氣，他們只會按照我的要求禮貌地再做一份。
我所說的每句話都經(jīng)過了團隊實踐后的深入思考、分析和耐心地去發(fā)現(xiàn)，這些團隊成員可能來自不同的大洲，處于不同的角色和層次，但都在為品牌體驗的改善出謀劃策。
一旦一場活動、一名咖啡師、甚至一條短信出了問題，他們公司所有深入思考的品牌推廣努力，以及投入的數(shù)百萬美元，都會對受影響的消費者產(chǎn)生負面影響，用戶體驗也會受到負面影響。
從本質(zhì)上來說，一個品牌可以說是一份未經(jīng)透露的承諾，言而無聲。
